CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN-Junta Directiva.

El clima organizacional en las asociaciones se refiere, al ambiente propio de la organización. Dicho ambiente tiene influencia en la conducta y comportamiento de los miembros de ACCIDEVI. El logro de los objetivos se consolida en el esfuerzo del trabajo en equipo, si las personas establecen acuerdos de comunicación efectiva, actuando de manera armónica las normas, valores, estilos de comunicación, comportamiento, creencias, estilos de liderazgos, investigación y estilos de lenguajes de la organización. Se establecerán procesos asociativos de los miembros en forma fluida y positiva creándose coherencia organizativa y con las condiciones adecuadas para atender al colectivo con discapacidad visual en el estado Aragua.

Temario de  entrenamiento:
Definición de clima organizacional.
Estadísticas del colectivo con discapacidad visual.
Plan de Acciones.
Uso de agenda de planificación diaria, semanal y anual.
Matriz F.O.D.A.
Evaluación cualitativa y cuantitativa.
Programa de acciones de miembros del Comité Ejecutivo.
Psicología social y emocional.
Practica administrativas.
Innovaciones en la asociación.
Legislación.

La Junta Directiva estudió detalladamente la matriz F.O.D.A para el desarrollo de su gestión:
La sigla F.O.D.A, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).Esta herramienta permitió conformar un cuadro de la situación actual de la Asociación Aragueña de Ciegos y Deficientes Visuales.(AACIDEVI).Permitiendo tomar un diagnóstico preciso, para tomas decisiones de acción con la finalidad de programar estrategias que impulsen a los objetivos y políticas planteadas para este nuevo periodo 2014-2016.

FORTALEZA: Ciudadanos activos y motivados en la organización de AACIDEVI  a nivel regional. Participación de profesionales con discapacidad visual en Aragua, en las áreas: Jurídicas, Educación, Tecnológicas, Administración, Deportivas y de Cultura. Apoyo de los órganos y de los  entes públicos  y privados. Formación y capacitación constante de Directivos y miembros asociados. Desarrollo de trabajo de investigación y documentación. Experiencias en el desarrollo jurídico de la asociación AACIDEVI. Calidad en el ambiente social.
OPORTUNIDADES: Enlaces  Nacional interinstitucional con la Federación   venezolana de Institutos de ciegos (FEVIC),Relaciones interinstitucionales con entes gubernamentales:  municipales, regional y del Estado, además de la participación de  los entes  privados. Articulaciones con otras asociaciones de denominación de objeto: Personas con discapacidad visual de otros estados además de ellos las fundaciones. Futuro enlaces Internacionales por medio de la ULAC y la FOAL entre otros.
DEBILIDADES: Carencia de infraestructura física, como sede principal de AACIDEVI en la capital del estado Aragua. Falta de recurso de financiamiento administrativo privado o público. Carencia de mobiliario y de equipos técnicos para el desarrollo de la gestión. Falta de capacitación de todos los miembros en cuanto a la organización de la asociación.

AMENAZAS: Conflictos de miembros.(Resolución de problemas). Inestabilidad social. Cambios en la legislación. Inexistencia de Competencia (desconocimiento de las reacciones de los miembros activos).

La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de análisis FODA reside en que este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables que intervienen en  la Asociación Aragueña de Ciegos y deficientes visuales  y es con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar decisiones.